孟庆亮老师9月24-25日在上海举办《新政形势下，连锁药店系统开发与动销上量精品课》，报名尤 尤，于 淼，李星玮，王显龙，姜佳乐，企业内训热线
？第三终端控销企业：为什么修正、仁和、葵花、万通年重点转型做连锁药店？重点处方制药企业：为什么步长、以岭、石药、扬子江等纷纷进军连锁药店开发？重点商业批发企业：为什么九州通、华润新龙、派昂、中瑞等也开始系统开发连锁药店？大量新政来了，面对新形势，必须渠道多元化，连锁药店将成为竞争最激烈，成长最快的终端。94号令、营改增让单体药店、诊所检查常态化，第三终端不仅成本上涨，而且销售暴跌。招标、降价、医保、药占比、两票制、营改增、分级诊疗、辅助用医院产品销售份额，医院负增长。单体药店不断减少，连锁药店化趋势不断加强的大背景下，连锁药店将成为医药行业最为重要的销售渠道，近家连锁，近20医院零售市场近70%的市场份额，“连锁药店系统上柜与动销上量”将成为医药保健品，大健康产业的工业制造企业、总代理、总经销最为重要的销售课题。“孟庆亮预言：做连锁药店今天确实很难，但是不做连锁药店明天会死得很惨。当大家都进军连锁药店时，你遇到这些困难能系统解决吗？如果不能够系统解决就连锁药店上柜上量问题，不仅难赚钱，亏钱就是必须的了。问题点1:企业管理者对全国连锁药店不了解，不知道如何调查、规划与布局问题点2：连锁药店上柜很难，上量更难，到底如何高效上柜与上量问题点3：低于30扣免谈，还要收上柜费，是连锁药店“谋杀”了动销上量吗问题点4：都想靠连锁药店促销供应商产品，结果出现首而不推，产品不上量问题点5：为什么大量的普药产品连锁药店不再愿意引进经营问题点6：为什么给连锁药店做培训，连锁药店都不要，排上期了还要收费问题点7：连锁药店要求直供还要压货款，在第三终端赚的钱都压上还不够咋办问题点8：连锁药店开发人才很难找，复制人才就更加难，怎么办问题点9：如何对连锁药店进行持续价值服务没有好办法与体系问题点10：连锁药店到底希望引进什么样的黄金单品与品类，如何系统打造问题点11：不知道如何分钱才能够打造连锁药店标杆门店及标杆连锁药店问题点12：医院、诊所、单体、互联网的冲突如何防范“你想比下面这样案例拥有者更加牛逼吗？现场用事实系统解密！某企业如何整合资源快速开发全国连锁药店，产品成为行业第一品牌，企业上市某企业从年7月起聚焦连锁药店3年不到从万一年到年销售2亿元某企业从年7月起聚焦连锁药店战略企业增长近亿元某企业年1月学习完“标杆门店打造技术”后，在河北某单店单品单日销售20万某企业使用本课程后年单品在一家个门店的连锁药店2个月销售万元某企业学习完本课程后，50扣开发区域特大型连锁药店并快速做到品类第一某企业年11月如何从零开始快速培养一支连锁药店开发的KA人才，5年后10亿某项目80扣还要求连锁药店先款后货，合作很成功某项目供应商要求连锁药店给供应商交3万培训费是如何做到的“孟庆亮断言：没有连锁药店的大量上柜与上量，你的企业与产品很难成长为消费者熟知品牌！第一讲：中国医药市场格局及连锁药店发展变化中的商机开拓眼界才能够改变人的思维模式及行为模式，才能够真正改变结果一、医药政策变化的影响趋势图二、连锁药店发展的价值体系趋势结构图三、连锁药店的低效率出路在哪里，给供应商的商机四、连锁药店的担忧及出路在哪里，给供应商的商机五、连锁药店升级精细化管理对供应商的机会六、连锁药店开始医患互动营销对供应商的机会七、连锁药店进行健康管理与服务对供应商的机会八、连锁药店价值服务新模型对供应商的机会第二讲、连锁药店高效上柜请读懂连锁药店品类管理一、读懂连锁药店“价格带管理”来设计企业的产品与定好价格，配套案例一个二、读懂连锁药店“毛利与毛利率”管理来设计高效上柜谈判技巧，配套案例一个三、读懂连锁药店“品牌管理”背后的商机设计高效上柜谈判，配套案例一个四、读懂连锁药店其他的品种与品类管理的工具第三讲：全国各地连锁药店情报分析只为制定正确开发策略一、连锁药店布局开发的ABC渠道开发策略及冲突防范二、连锁药店首推要价现状及如何应对首推三、连锁药店客单价、客品数、品单价变化中的商机第四讲：连锁药店高效开发的黄金法则及四个关键词一、连锁药店高效开发的四个关键词二、几个营销理论在连锁药店开发中的运用三、连锁药店高效开发的黄金法则1、一个中心，如何给连锁药店带去“增”量资源（独家电影案例插播）2、二个基本点：商业模式+专业技能如何实现3、、三个黄金办法：连锁药店开发的“三个找”与“三个给”如何运作第五讲：连锁药店高效上柜与上量中的流程及注意事项一、公司对全国连锁药店及各省连锁药店的整体规划二、单个连锁药店如何调查、分析、制定上柜与动销计划三、连锁药店最白癜风的治疗秘方白癜风的治愈