如何做好软件开发项目经理的工作,可以说是个老生常谈的问题软件开发项目经理的工作的确不好干,有人戏称:“是人做不好软件开发项目经理的工作,做好软件开发项目经理的工作不是人”,也有人形容软件开发项目经理的工作得“像牛一样干活,像狗一样看家,像兔子一样奔跑,像王八一样憋气”本人分别在不同的软件公司从事软件开发项目经理的工作多年,对如何做好软件开发项目经理的工作也有一些微薄之见
软件开发项目经理的工作千头万绪,纷繁复杂做好软件开发项目经理的工作,必须分清哪些工作是重要的,哪些工作是次要的,哪些工作需认真完成,哪些工作可以应付了事,哪些工作需及时办理,哪些工作可以稍后设计开发构造工具再办抓住主要矛盾,解决关键问题如果分不清轻重缓急,胡子眉毛一把抓,往往会陷入事务堆中难以自拨,搞得越忙越乱,越辛苦越被动那么,什么是主要矛盾,什么是工作重点?领导关注的热点就是重点,推进工作的难点就是重点当然,重点也往往因时因地而异,一个阶段有一个阶段的重点,一项工作又有一项工作的重点环节在具体操作中,要学会准确捕捉、冷静思索、科学把握在重大决策前,掌握实情,大胆谏言就是重点;在贯彻落实中,积极协调,真督实查就是重点;在落实后,认真总结,掌握规律,及时反馈就是重点抓住了重点,分清了主次,就能在纷繁复杂的工作中理出头绪,从容应付,争取工作的主动权
软件开发项目部是一个软件公司的最重要的部门,处在承设计开发基本简介上启下、联系内外、沟通左右的枢纽地位软件开发项目经理的工作的好与坏,体现着一个软件公司的工作水平和整体素质做好软件开发项目经理的工作,应该把握好以下几个方面
二、注重细节,避免失误
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一、突出重点,分清主次
一位现代学者这样说:“细节决定成败”做好软件开发项目经理的工作,尤其要注重细节软件开发项目经理的工作多、乱、杂,稍有不慎,就会出现纰漏或闪失如撰写一份材料、办理一个文件、编写一条信息、组织一次接待、办理一个会议等等,都得细心,都得注重细节,若粗心大意,失误在所难免做好软件开发项目经理的工作,应该具备“四心”:一是责任心软件开发项目部的另一个名称叫“不管部”,意思是说软件开发工具是什么公司内没人愿意做没人愿意管的事情,就该由软件开发项目部去做去管所以,软件开发项目部应随时发现软件公司应该做而没人做的事情,并把它做好不要认为这些事情不属于软件开发项目部的职能职责,就袖手旁观二是细心细心观察、细心思考、细心谋划,以高度负责的精神做好每一项工作,高标准、严要求地处理好每一件事情三是耐心软件开发项目部许多工作往往都是“重复着昨天的故事”,让人觉得平谈无味四是平常心软件开发项目部总有那么多干不完的事情,要有一颗平常心,要有奉献精神,学会忙中偷“闲”,自享甘甜,守得住清贫,耐得住寂寞