除Z5和信仰，索尼还有甚么回春术？
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文/翰阳(公众号：zhidxcom)
作为全球首款面向消费级市场发售的搭载4K显示屏的智能手机，索尼的新旗舰XperiaZ5在刚刚结束不久的柏林IFA大展上可谓抢尽了风头。如今，大法的新神器要入华了。
本日上午，索尼在北京召开发布会，正式在在中国市场推出了这款机型的顶配版本：4K显示屏加持指纹识别，信仰充值价56
P.S.是的，不便宜，但索尼说值这个价。
不论是工业设计还是技术实力，索尼其实在移动领域并不会输给几近任何一家竞争对手。但是颇具讽刺的是，在一片红海的国内市场，其已沦为了一家无足轻重的国际大厂。
事实上，从放手VAIO(笔记本电脑)到拆分Xperia(移动通讯业务)和Bravia(电视业务)，近两年谈及索尼的消息总是与退出、剥离和亏损有关，而关于其被收购、被破产的流言更是屡屡传出。抛开那些夹杂着民族主义成份的以讹传讹，索尼的前景被业界所耽忧也不是一天两天了。那末，这家消费电子巨头真的已然脆弱到大厦将倾了吗？
答案是否认的。
数据来证明
唱衰索尼的论调源于其近两年糟的事迹，延续的亏损消耗的不仅是资金储备，也有消费者的期待和市场的信心。
那末，我们从索尼的财报中，到底能看出些甚么不一样的信息来证明我们的观点呢？鉴于消费电子及相干产业的周期性，我们采取年报的方式来说明索尼最新的业务组成。以下的3张表格，数据均来自索尼在今年年中公布的截至2015年3月31日的2014财年财报。
图1，展现的是索尼在该财年各项业务的营收情况和比例：
图2，展现的是索尼在该财年各项业务的营收增长情况：
图3，展现的是索尼在该财年各项业务的营业利润情况：
从上述数据中，我们可以得到3个结论：
1.索尼的非消费电子类业务(图1中的浅蓝部份，包括内容业务、器件业务和金融业务)已占据了其整体营收接近50的比例；
2.除因全新游戏主机PS4发售所带动大幅增长的游戏及络服务业务收入外，器件业务成为索尼最具潜力的事迹增长来源(图二中显示的器件业务23.9的同比增长率)；
3.糟的移动通讯业务不但自己亏损了2204亿日(约合18.29亿美)，还抵消来自其他业务的盈利并拉低了团体的整体事迹。
实际上，舆论关注的焦点集中在了消费电子领域，包括此前已分拆和出售的电视和PC业务部门，也包括不争气的移动通讯业务。但是，其在供应链、内容及金融上的增长被忽视了。毕竟，大多数人对索尼的认知依然停留在打着Logo的消费电子产品上。
动作来证明
本月初，索尼宣布重组旗下半导体、电池及存储媒体业务。成立独立运营的以影象传感器业务为核心的半导体解决方案公司，并接手索尼在半导体领域的几近全部设计、生产和销售等运营功能。
随后，索尼全资收购比利时影象传感器创新公司Softkiic。后者具有领先的ToF距离影象传感器技术(TimeofFlight)，该技术通过遥测置于传感器上、两位维度的距离丈量像素，丈量光线离开光源、反射到目标物、再回到传感器的光速飞行时间(或称延迟时间差)来实现精准测距。
在此之前的8月，索尼移动与日本人工智能及机器人公司ZMP组建合资企业Aerosense，将自家的影象处理技术和后者的自动驾驶相整合，进军商用无人机服务领域。
而在今年上半年，索尼还投资3.735亿美将旗下积层型CMOS影象传感器业务的产能提高45，并与加拿大最大的电力公司魁北克水电(Hydro-Quebec)联合成立一家名为Esstalion的科技机构。以期利用本身在锂离子充电电池和蓄电模组系统的技术优势，共同研发应用于电力络的大规模蓄电系统。
另外，索尼在今年还推出了“首航”众筹电商平台及“种子加速计划”，试图将来自民间有前景的新创意快速导入商业运营的轨道，从而帮助提升本身的创新能力。
目前，我们所看到的MESH智能DIY工具包、FES电子纸手表和HUIS电子纸遥控器便是出自这1平台的产品：
MESH智能DIY工具包：
FES电子纸手表：
HUIS电子纸遥控器：
同时就在本日上午，索尼确认收购东芝图像传感器业务，交易额约为200亿日(约合1.6615亿美)。
刚刚才证明
就在刚刚，索尼公布了2015财年第二季度财报，营收1.89万亿日(约合158亿美)，营业利润880亿日(约合7.33亿美)，净利润336亿日(约合2.8亿美)。
正如我们在前文中论述的那样，亮点和槽点分别属于器件业务和移动通讯业务。前者创造了2580亿日(约合22亿美)的营收和327亿日(约合1.72亿美)的营业利润，同比增长16；后者则造成了206亿日(约合1.72亿美)的亏损，营收也同比下滑了15.2。
而整合几个月前公布的第一财季财报来看，其整体的趋势得到了延续。
实际上，对老大难的移动通讯业务，索尼也在调剂策略，目前是不求范围只重盈利，这明显依然任重道远。但其CFO吉田宪一郎在近日接受日经新闻采访时也强调：索尼在继续生产个人消费产品方面是坚定的，我们会坚持把智能手机作为该计划的一部分。我们对如何改变这个业务已有明确的策略，请我们的观察者们在评判其进展时再耐心等一等。
能东山再起吗
不可否认，索尼在自己的老本行——消费电子领域正在收缩阵线；但一样不能忽视的是，其在供应链和商用业务的版图正在快速扩大。
这可能是一个从台前走向幕后的进程，也是一个自我救赎的尝试。在苹果们和小米们的竞争下，以索尼为代表的日本科技企业形同一只只迟钝的恐龙，对技术的寻求成绩了他们曾的成功，而其所造成的自负也几近断送了他们充满不确定性的前程。
而当我们回头来看全新的XperiaZ5，也会发现这类纠结：全球首款4K显示屏、首款配置在机身侧面的指纹识别功能、单反级别的2300万像素摄像模组——他们当中没有一个不是现今所有的手机产品里表现最出众的，但对消费者来讲，却又并没有1台iPhone6sPlus来得实在。
对爱他的人，那个充满留恋和魔性的Walkman时期或许很难再回来了。但对这家公司而言，日益多化的业务、重新校订好自己的方向，也许未来不是你所看到的那末糟。
固然，作为消费者的我们依然期望着，5年、10年或更久以后，“SONY”这4个字母和“信仰”依然能嵌印在手里的手机、兜里的随身听和家中的平板电视上，而不是在iPhone的影象传感器芯片里。
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