员工的晋升必须满足岗位的晋升标准，才能实现岗位的晋升，因此，对于员工而言生涯规划通道仅为路线方向的指引，而实现每一次岗位的晋升则要对应标准量化的岗位晋升标准。
晋升标准表的制作步骤如下：
步骤一：根据职业生涯规划通道图，罗列各职系中每一岗位名称。
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让每一位员工找到目前自己所在职系中的位置，将来可能晋升的方向与位置。
步骤二：晋升标准表
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每个职系一张晋升标准表，其中包含该职系中各岗位的晋升指标与保级、降级指标。
晋升标准表包含内容：
1)晋升类指标
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晋升类指标设置的目的是告知较低层级岗位人晋升到更高层级岗位的标准。让其依据这一标准而努力，缩短与更高层级岗位任职资格的差距，最终符合标准实现晋升。
各岗位的晋升类指标包括：
①本职业绩(含团队业绩)
②培养人才(含增员)
③参加学习并考试通过
④关键指标，指公司的特指指标
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参加会务、客户数量、满意度、次品率、投诉次数、新市场开发、回款等。
2)保级、降级类指标
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保级、降级指标设置的目的是让岗位人了解到不是晋升后就可以高枕无忧，而是如果在岗位上不作为触碰了底线标准仍将被降级或淘汰处理。使之保持持续的努力工作状态。
保级、降级类指标包括如下：
①业绩指标类
如：连续两个月未达成目标(保底目标)的80%(或50%)以上。
②关键考核指标类
如：对公司产生重大影响的考核指标，如客户消费率、会务指标、员工流失率、新客户增加量等。
③电网指标
如：公司规定的造成重大损失的避免性指标，如火灾、贪污、偷盗等违纪行为、拿公司客户资料做兼职、泄露商业机密获取经济利益等。
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同一职系，可以分出不同的岗位晋升标准，如下所示：
1)业务职系中可分出：
营销团队晋升标准
招商团队晋升标准
大客户销售团队晋升标准
2)技术职系中可分出：技术人员晋升标准
3)生产职系中可分出：生产人员晋升标准
4)行政职系中可分出：
人力资源类岗位晋升标准
行政团队晋升标准
财务团队晋升标准
5)特殊职系中可分出：转岗类岗位晋升标准。
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