《在软件开发流程中构筑软件质量-软件测试管理》公开课预告
时间：-10-14~15深圳-11-4~5北京-11-11~12上海
国内首席测试管理专家、连续六年测试管理类公开课场数最多的老师，将面向您的疑问，现场运用丰富的测试技术和管理经验，针对华为、阿里巴巴、迈瑞、腾讯等公司的测试技术及管理案例分析，把软件测试管理体系框架与测试实践的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。
1、软件测试概述
2、软件测试工程过程
3、产品开发中的测试项目管理
4、测试组织与团队
5、软件测试技术与自动化
6、基于敏捷开发模式的测试管理
7、构建企业级测试体系建设
8、课程总结与回顾
软件测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张，产品开发的团队资源有限，有些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，软件质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在：：
l1、产品需求不明确，上线时间确定，压力山大
l2、未立项，开发已进行过半，前期无控制，后期无保障
l3、开发交付的文件，质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无底线。
l4、为什么BUG测试不出来，在用户使用中，在合作伙伴那里反而被测试出来
l5、如何在短时间和资源不足的情况下，尽可能测试出多的BUG？
l6、如何改变公司老板市场优先的意识。
l7、如何减少重复工作的工作量？
l8、如何更好对组员的测试质量监控
l9、测试文档很多，如何保证测试文档的质量？
l10、测试对象评价，对于领导来说，如何通过只看对象，得知该对象的哪些部分有问题，哪些部分没有问题同时得知对该对象的质量评价。
l11、测试工作质量的评价
l12、如何衡量测试的效率，及人员绩效考核？
l13、如何改进测试过程？
l14、如何通过自动化工具来降低产品测试的成本？
l15、产品测试如果度量，如何建立测试的标准及基线？
l16、测试管理者、工程师应该如何跟周边部门配合？
George，研发管理专家、资深研发管理顾问，资深讲师，深圳测试协会副会长、曾担任华为及阿里巴巴资深测试总监
专业背景：17年产品开发研发管理及测试管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
授课特点：案例式教学，深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷，条理清晰，能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通，达到实操性和全局性相结合，得到学员的高度评价，大培分的培训案例来自于华为、阿里、腾讯、迈瑞等标杆企业的实际项目。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、软件测试管理、研发质量管理、敏捷项目管理、软件需求管理、打造高效率产品测试体系、从技术走向管理。
中国航空电子、普天新能源、华工科技、中兴通讯、创维RGB、烽火通信、南京埃斯顿、蓝韵医疗、雷赛智能、江苏润源、威高集团、上海酷宝、阿里巴巴、中国移动等。
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